Heldere communicatie: verbetering standaardbrieven levert geld op

Ik heb me de afgelopen jaren een aantal keer beziggehouden met het verbeteren van de communicatie tussen bedrijf en klant. Veel tijd en aandacht gaat naar reclamecampagnes, mooie brochures, aanwezigheid in social media etc. Op zich logisch, want dat is vaak het meest zichtbare en hier kun je als marketing- of communicatieverantwoordelijke goed mee scoren. Wat vaak vergeten wordt is dat het traject daarna minstens zo belangrijk is: wat gebeurt er als iemand een offerte aanvraagt of eenmaal klant is? Is de communicatie dan nog steeds zo helder en duidelijk als wordt beloofd in de campagnes?

Vaak niet dus, communicatie kan een stuk helderder!

Hoewel veel bedrijven de noodzaak wel in hebben gezien is er toch nog veel te verbeteren in de communicatie die over ons heen wordt gestrooid, of we nu consument zijn of bedrijf of een mengvorm daarvan (medewerkers van een bedrijf zijn nu eenmaal ook consumenten). Ik heb het dan vooral over zaken als standaardbrieven, offertes, voorwaarden etc. De documenten die vaak door complexe softwarepakketten worden samengesteld en uitgespuugd. Ik heb het onlangs weer meegemaakt: na een prettig contact met een accountmanager , een tussenpersoon of iemand anders wordt er een offerte opgesteld met een hele andere toon en een heel andere inhoud dan de inhoud van het gesprek. De gevolgen zijn dan als volgt:

  1. Klant grijpt de telefoon of mail om vragen te stellen over de inhoud van de brief/offerte, daarin staan voor zijn/haar gevoel namelijk hele andere dingen dan er besproken zijn. Gevolg: accountmanager/tussenpersoon is veel tijd bezig om uit te leggen dat er wel hetzelfde staat, maar in andere bewoordingen en in een heel andere volgorde. Dit geeft de klant niet echt een prettig gevoel en het kost de accountmanager veel tijd.
  2. Klant legt de offerte naast zich neer en gaat in op de aanbieding van de concurrent.

Beide opties zijn niet wat je als bedrijf of organisatie voor ogen hebt, toch? Ik ben van mening dat er veel teveel als ‘onveranderbaar’ wordt aangemerkt, uit een soort angst voor IT-systemen of juristen. Ik kan daar twee dingen tegenin brengen: IT-systemen zijn geen doel, maar een middel en juristen zijn ook (weldenkende) mensen! Ik ben tot nu toe geen grote beperkingen tegengekomen bij systemen of mensen. Als je maar duidelijk maakt waar je het voor doet en dat als het voor de klant helderder wordt dat dit ook voor het bedrijf beter is.

Voordelen heldere communicatie

Het lijkt een open deur, maar ik som toch maar even op welke voordelen heldere communicatie heeft:

  • Betere aansluiting met alle stadia van het klantproces, van prospect tot klant worden en after sales
  • Follow-up wordt makkelijker als klant begrijpt wat er staat
  • Er komen minder vragen binnen van klanten
  • De klanttevredenheid wordt groter
  • Prospects worden sneller klant
  • Minder kosten
  • Meer klanten!

Begin met een goede inventarisatie

Ieder traject begint met een goede inventarisatie. Onderzoek wat er allemaal naar (potentiële) klanten wordt gestuurd en kijk dan zo breed mogelijk: brochures, brieven, voorwaarden etc., maar ook standaard e-mails, internetsites, campagnes.

Stel een tone-of-voice samen als vertrekpunt

Dat klinkt ingewikkeld, maar het gaat erom dat je aangeeft hoe je je klant wil benaderen en hoe je in de markt staat. Kijk dus ook goed hoe de concurrentie het doet. Kies voor een benadering die past bij het bedrijf en neem daarin gerust wat ambitie mee, zolang deze maar binnen bereik is. Daarmee bedoel ik dat je als bedrijf een realistisch doel moet hebben: waar wil ik naar toe, waar wil ik staan over een paar jaar. Kijk vooral naar je klant: hoeveel weten zij van het product of dienst die je verkoopt? Wat verwachten zij van jou: veel technische info of juist kort, eenvoudig en krachtig.

Ga aan de slag met een vast team

Stel een team samen die alle betrokken gebieden ‘afdekt’ en die beslissingen kunnen nemen. In ieder geval moet er iemand inzitten die verstand heeft van klantcommunicatie en iemand van juridische zaken plus een inhoudelijke specialist. Laat de teksten schrijven door de communicatieman of –vrouw of besteed het uit aan een tekstschrijver.

Geplaatst in Communicatie en ICT, Communicatieadvies | Getagged | Een reactie plaatsen

East meets west?

Veel van mijn opdrachten zijn in het westen van het land, wonen doe ik in het oosten. Dat is zo gegroeid en ik heb er zelf voor gekozen om vanuit Utrecht naar Twente te verhuizen (voor een baan) en daar te blijven (voor gezin en woongenot).

Het is niet altijd handig (veel reistijd en dus lange dagen), maar feit is dat er in het westen meer grotere bedrijven zitten. Maar er zijn in het oosten toch ook bedrijven die communicatie en merkexpertise kunnen gebruiken? Of is er meer aan de hand?

(Communicatie) kwaliteit?

Ik kan een paar redenen verzinnen waarom ik (en menig collega zzp-er uit Twente) weinig opdrachten in het oosten ‘scoren’:

  • Mijn netwerk ligt meer in het westen
  • Ik zoek niet goed
  • Bedrijven en instellingen in het oosten hebben vaak het hoofdkantoor in het westen
  • In het oosten is minder oog voor kwaliteit
  • Ik ben te direct en heb een te grote mond

Natuurlijk chargeer ik hier, maar hoe komt het toch dat de opdrachten die langskomen in de (sociale) media maar zelden van de rechterkant van de IJssel komen? Is het echt zo dat het in Twente meer via via gaat, of houdt men meer vast aan de ‘vaste’ pool aan freelancers, die bekend zijn met de organisatie? Op zich is dat laatste wel logisch, die mensen kennen de organisatie en de omgeving, maar krijg je dan de beste man/vrouw voor de functie of opdracht?

Nieuwe bezems

Ik merk dat er in het westen meer en breder wordt ‘gescout’ om de beste kwaliteit te krijgen. Ik zou graag zien dat iets van die mentaliteit ook de IJssel oversteekt. Wees niet bang om een freelancer of bureau waar je al jaren mee werkt eens een keer te passeren, nieuwe bezems vegen schoon en een frisse blik geeft nieuwe ideeën. De tijd dat als je niet meer brood bij Bakker Jansen koopt dat hij dan ook geen klant meer van jouw bedrijf wilde zijn is voorbij. Het gaat om de kwaliteit die je levert. En kwaliteit is er genoeg in Twente (en omstreken); die werken nu, net als ik, voor een deel in het westen en dat is niet voor niks. Dus Twentse organisaties: ga de markt op, gooi je vraag op de sociale media of als je dat niet wil: gebruik de zelfstandigennetwerken hierbij, zoals ONE (Ondernemers Netwerk Enschede). De keuze maak je nog altijd zelf!

Geplaatst in Communicatieadvies, Kwaliteit in Twente | Een reactie plaatsen

De zin en onzin van documenten in ‘huisstijl’

Wie schrijft er nog wel eens een brief? De meesten van jullie niet zo veel meer, schat ik zo in. Waarom zou je dan veel moeite doen om een heel systeem te laten maken die je in staat stelt om brieven, faxen (ook al zoiets archaïsch), memo’s enzovoorts netjes in de huisstijl van je bedrijf op te maken? Het is vaak duur en je doet het eigenlijk voor maar een paar gebruikers, die toevallig wel regelmatig brieven en memo’s maken. Niet meer doen dus? Laat iedereen zijn gang maar gaan? Of is dat ook geen goed idee?

Wat ik nu vaak zie bij bedrijven is dat ze dan maar een paar sjablonen laten maken en die op het Intranet of op een centrale schijf opslaan. Je moet dan als gebruiker op zoek gaan naar het sjabloon, vervolgens je eigen gegevens in gaan voeren en er dan mee aan de slag gaan. Doen mensen dat? Nee, dus! Soms staat er in de instructies dat je je eigen gegevens moet invoeren, dan het sjabloon opslaan onder ‘mijn documenten’ en dan pas je brief of ander document moet gaan gebruiken. Gebeurt dus ook niet! Bovendien is het centraal doorvoeren van wijzigingen vrijwel onmogelijk.

Maar hoe moet het dan? Is er een ‘gulden middenweg’? Dat ligt een beetje aan het soort organisatie waar je werkt, maar ook hoe professioneel je wil overkomen en hoeveel aandacht je daar aan wil geven. Er zijn een aantal scenario’s die je kunt volgen:

  1. Zorg voor een basisdocument: in dat basisdocument zit het juiste lettertype, regelafstand en eventueel het logo. Deze vervangt het basis ‘Lege document’, of ‘normal.dotm’. Als je het logo plaatst zorg er dan voor dat je deze eenvoudig kan verwijderen, bijvoorbeeld als je op briefpapier wil afdrukken.
  2. Onderzoek welke standaarddocumenten binnen je organisatie gebruikt worden en zorg voor sjablonen, die je vervolgens in een centrale sjablonenmap zet, bereikbaar voor iedere gebruiker (die ze dan via Bestand-Nieuw kan opvragen)
  3. Laat een eenvoudig systeem ontwikkelen (of koop een standaardsysteem) voor het maken van documenten. Er zijn behoorlijk wat grote systemen op de markt die de meest uitgebreide mogelijkheden bieden, maar als je geen grote hoeveelheden verschillende documenten dagelijks de deur uit doet zou ik je dat niet aanraden. Belangrijkste ‘feature’ van zo’n systeem moet zijn dat je gegevens worden onthouden, zodat je niet iedere keer je naam en telefoonnummer moet invullen. Verder is het erg handig en gebruiksvriendelijk om een aparte tab te hebben waarin je kunt kiezen voor de verschillende documenten, je gebruikersgegevens kunt invullen en (ook heel handig) het bestaande document kunt wijzigen.
  4. Introduceer en onderzoek daarna wat de ervaringen zijn en welke extra wensen de gebruikers nog meer hebben. Het is handiger om dit pas te doen als de gebruikers wat ervaring hebben opgedaan met het nieuwe systeem. Denk bij extra wensen aan de koppeling met een adressenboek van Outlook, een lijst met ondertekenaars, de mogelijkheid om documenten met of zonder logo te printen etc.

Het allerbelangrijkste, onafhankelijk van het scenario dat wordt gekozen, is dat je goed en duidelijk communiceert wat gebruikers moeten doen, waar ze de documenten kunnen vinden etc. Maak het de mensen gemakkelijk, dat zorgt ervoor dat de documenten ook gebruikt gaan worden. Want documenten die onvindbaar zijn of veel tijd en moeite kosten worden niet gebruikt. Hetzelfde geldt als je niet duidelijk communiceert wat mensen moeten doen. En als je als organisatie professioneel wil overkomen, dan moet je het de mensen in die organisatie makkelijk maken.

 

Geplaatst in Communicatie en ICT, Huisstijlen | Een reactie plaatsen

Wat zijn mensen met passie toch mooie mensen!

Dat werd me gisteren weer duidelijk tijdens de presentatie van Rico Pronk bij het zelfstandigennetwerk ONE Enschede. Rico is geen spreker vindt hijzelf, totdat hij begint te praten over zijn passie: oude fabrieken en dan vooral de lampen en schakelmaterialen. Wat een prachtige verhalen levert dat op. En Rico heeft er vervolgens een onderneming omheen gebouwd die met die oude materialen weer nieuwe (verlichtings-)toepassingen maakt, passend bij de huidige eisen en gebruikmakend van oude materialen. Soms brengt Rico de oude producten weer terug op de oude plek, die vaak weer een andere bestemming heeft gekregen (zoals Spinnerij Oosterveld in Enschede, nu een bedrijfsverzamelgebouw).


Passie is toc h wel een voorwaarde voor succesvol ondernemerschap (hoewel geen garantie!) en gelukkig zie ik dat veel om me heen als ik met collega zelfstandigen praat. Of ik ook passie voor mijn vak uitstraal mogen anderen bepalen, maar ik kan je verzekeren dat dat wel erg belangrijk is geweest bij de keuze om mijn bedrijf te beginnen! En Rico heeft er in ieder geval een ambassadeur bij die op zijn tochten door Nederland gaat kijken of er ruimte is voor zo’n prachtig verlichtingsproject. Ik hoop dat ik dat effect ook op anderen heb!

 

Geplaatst in Kwaliteit in Twente | 1 reactie

Is een goed beschreven huisstijl een keurslijf of een redding?

Ik krijg regelmatig vragen en heb discussies over het vastleggen van een huisstijl: moet je een huisstijl nou tot in detail vastleggen of juist alleen maar op hoofdlijnen?
De achterliggende discussie gaat vaak over een bestaande tegenstelling tussen ontwerpers en reclamemensen. Even overdrijven: ontwerpers hebben de neiging om alles tot in de kleinste details van te leggen, reclamemensen willen het liefst alleen maar een logo en de rest zelf invullen. Zoals zo vaak is het zoeken naar een compromis de beste oplossing, maar waar zit dan die oplossing?

Laten we eerst even kijken naar de verschillen in achtergrond en verantwoordelijkheid:

Ontwerpers zijn verantwoordelijk voor het op lange termijn bouwen van een consequent, sterk en herkenbaar merk, zij bekijken het merk vanuit de vorm. Reclamemensen zorgen voor het op kortere termijn invullen van dit merk d.m.v. o.a. campagnes, zij focussen op boodschap, doelgroep en aanbod.

Een belangrijke rol hierin is die van de opdrachtgever, als die teveel meebuigt naar de ene kant kan de andere partij zijn werk niet goed doen.

De oplossing is eigenlijk heel simpel, maar wordt maar weinig toegepast: betrek alle partijen in het ontwikkelproces: laat reclamebureaus aangeven wat hun wensen en eisen zijn bij de ontwikkeling van een huisstijl, betrek ze in de uitwerking en zorg voor een goed overleg tussen ontwerp en reclame. Anderzijds: betrek de ontwerper bij reclamecampagnes: vraag om input ten aanzien van het gebruik van de huisstijl in de campagneconcepten. Deze info is weer handig bij het aanscherpen van de richtlijnen. Wees niet bang dat je daarbij als opdrachtgever de controle verliest, het wordt er echt alleen maar beter van!

Geplaatst in Communicatieadvies, Huisstijlen | 2 Reacties